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      2019年是通農(nóng)物流的騰飛之年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、主動作為、精準(zhǔn)發(fā)力，開創(chuàng)了通農(nóng)物流創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

      踏實創(chuàng)效：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成，全面檢視不能放松

      在11月25日的領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會上，總經(jīng)理徐徑通報：通農(nóng)物流于2019年9月底已經(jīng)百分之百完成年初制定的利潤指標(biāo)，提前一個季度超額完成；按財務(wù)數(shù)據(jù)測算，預(yù)計11月底能完成全年營收指標(biāo)。徐總指出：全年指標(biāo)提前完成，是對全體干部職工2019年工作的充分肯定，是值得認(rèn)可的，但對各項工作“回頭看”的檢視流程也不能忽略，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管內(nèi)容要進(jìn)行全面梳理，在即將到來的2020年盡量規(guī)避重復(fù)問題，優(yōu)化管理。

     夯實管理：安全管理筑牢根基，資源整合降本增效

     徐總強調(diào)，在2019年剩下的30多天里，重點工作是對安保部進(jìn)行改革完善。安全管理工作只有起點沒有終點，對任何企業(yè)來說都是第一位的。為進(jìn)一步做實做強安保隊伍，確保市場24小時全天候內(nèi)保消防始終處于管控狀態(tài)，將對消防安全、通行安全、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行全面梳理和改進(jìn)，12月底前將爭取完成對安保部組織架構(gòu)和人員崗位的優(yōu)化調(diào)整。同時，為響應(yīng)集團(tuán)公司“降本增效、開源增收”活動要求，將對人力資源進(jìn)一步整合，年底前將完成綜合部和財審部的人員改革方案。

      扎實展望：改革創(chuàng)新抓緊提速，企業(yè)文化營造氛圍

      會上，總經(jīng)理徐徑還明確了2020年的七項重點工作：

    （一）旅游工作。堅持“有指標(biāo)、有獎勵、有氛圍”的原則開展旅游工作，旅游指標(biāo)完成情況必須在各部門每月的二次考評中有所體現(xiàn)。

    （二）車輛集中保險工作，要堅持第一手資料全面登記，迅速籌劃開展。旅游和車輛集中保險工作堅持以獎勵為主，未完成指標(biāo)不處罰。

    （三）2020年經(jīng)營拓展：（1）兩座共8萬噸冷庫要實現(xiàn)更高價值的使用，對租用及包庫價格要充分進(jìn)行市場調(diào)研，將價格調(diào)整到最為合理的范圍；（2）蔬菜區(qū)、水果區(qū)要進(jìn)一步增收、擴容，堅持走引進(jìn)優(yōu)質(zhì)客戶這條主線，同時解放思想探索新的發(fā)展思路；（3）各部門、各交易區(qū)要充分結(jié)合“降本增效、開源增收”活動要求，對各類資源進(jìn)行整合再造，爭取發(fā)揮最大效用；（4）水產(chǎn)區(qū)重啟工作將是2020年的重頭戲，要深入到經(jīng)營戶中去了解他們的實際想法，千方百計下大力氣重啟水產(chǎn)區(qū)；（5）干貨部繼續(xù)落實“去庫存”工作，要調(diào)研優(yōu)化招商策略和租金設(shè)置；（6）農(nóng)產(chǎn)品配送作為今后農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的趨勢要進(jìn)一步重視，并拓寬思路，探索更適合通農(nóng)物流持續(xù)發(fā)展的新路徑；（7）要營造濃厚積極向上的企業(yè)文化，通過開展各項活動豐富職工的精神需求，傳播正能量，提振精氣神。